22日 广州援鄂医疗队返回广州；钟南山院士亲自接见。我们挺过来了！”钟南山站在雨中说：“我代表全院职工，热烈欢迎你们的归来！你们是好样的，你们为医院、为广州做出了巨大的贡献！”

疫情期间，中国人民表现出的优秀品质让全世界人们动容。

首先是家国情怀。这次疫情来袭，适逢中国传统节日一春节来临之际，是中国人全家团聚，走亲访友的最高峰。然而我们中国人的心底里扎根了家国真情，家是最小国，国是千万家，没有国，哪有家？我们国人听从政府安排，宅在家里，每天都关心着全国的疫情状况，担心着武汉、湖北和全国的感染病人。下至学前儿童，上至白发苍苍的老奶奶，每天都在记着一串串数字，今天疑似病例多少？确诊病例多少？死亡人数多少？对比昨天是增加还是减少了？开始每天数字增加时，就忧心忡忡，叹着气说：“这怎么得了？老天爷也不长眼了！”，后来每天数字减少时，就如释重负，欣慰地说：“老天爷总算开了眼，都快点好起来啊！”，这种根植于内心的家国情怀让人深深感动。

第二是亲仁善邻。疫情期间，宅在家里，出门办事、购物都不方便。小区建立了小区微信群，栋号建立了栋号微信群，有情况马上分享，有困难相互帮助，即使没事，也说说笑话，大家一起乐乐，缓解压力。以前见面都不认识的邻居一下子拉近了距离，加深了了解，相互鼓励，交流思想，并为小区今后的物业管理献言献策。

第三是心怀感恩。现在我们中国取得了抗疫胜利，但在全世界范围内却爆发了疫情，汹涌肆虐，每天确诊病例和死亡人数可谓惨不忍赌。特别是美国、意大利、英国、法国和德国等西方发达国家，那可是全世界人民憧憬向往的幸福国度啊！可是，疫情之下，哀鸿遍野。这些国家，尤其是美国，其抗疫思维之淡漠，行动之迟缓，措施之乏力，效果之低劣，真令全世界大跌眼睛，这难道就是世界最发达的国家吗？对比之下，中国人民有党和政府的坚强领导，举国体制彰显了优越性，国人们心里都有一杆称，并由衷地发出感恩。

这次疫情大考，我们的党和政府是坚强的，我们的制度是优越的，我们国人的品质是优良的。一句话，我们大考的成绩：优秀！

做好钢格板企业有何尝不是呢。我们从钢格板生产管理来讲

其实在钢格板厂管理层中，生产厂长最好做！对于一个企业来说生产厂长是一个不可缺少的岗位，他可以说是老板的代言人和执行者。没了生产厂长老板就难做了，什么事情都要自己过问。那样又太烦了！生产厂长其实不需要怎么去抓生产，要抓的还是抓人，抓到人、抓住人，那么这个厂长就做好了。

记得有人说过：“在中国，老板说你是管理，你什么都可以管！老板说你管不了，你就什么都管不了！”

因为在中国私有企业中，老板是最大的！他不会把权力放给任何人，所以做厂长要时刻记住，你是老板找来管事的，只有在老板同意的情况下，你才有权力去处理事情。

例如：钢格板厂长首先应掌握车间人员动向很关健，因为有车间主任，你不需要去面对员工抓生产，把权力下放，不要事事亲力亲为，让车间主任自由的去发挥，但你要注意观察情况，查找问题，了解生产能力和生产情况，多和员工谈心，尽量避免员工流失，因为做好了，成绩肯定是你的，做不好，责任也是你的。负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案 。      其二要知道自己属于喊口号的人。在钢格板厂里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工 作，即使有做，也只是走形式，但是有一点要做好，就是喊口号，建立企业文化，让员工对企业、对前途充满信心！寻找本厂员工的靓点，让本厂员工有榜样可学，寻找企业的亮点，让员工有热爱本企业的理由，寻找可经让员工信服的亮点，让员工喜爱自己的岗位工作，愿意长期干下去，这些这属于一个钢格板厂厂长该做的。

第三、制定公司规章制度，在老板认可的情况下，颁布实施。这是厂长或者说其他部门主任，在上任伊始所要做的。也是所谓的：“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。很多人应该都知道，一个企业一旦换厂长或总经理，那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对，执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。新人上任肯定内部会出现抵触现象，至于怎么去处理，那是新官要考虑清楚的，到最后是自己走人还是员工走人？应该说是未知数。

第五生产厂长应制订钢格板厂长期生产计划。根据钢格板企业具体情况或老板提供的生产计划情况，综合考虑企业生产能力，贯彻、执行公司的成本控制目标，避免原材料积压。在不担误工期、保证质量的前提下不断降低生产成本。制定好生产计划，在得到老板同意的情况下再去实施，并检查实施的情况，及时了解计划中可能存在的问题，考虑应急方案，让老板和车间保持相互了解。